10月23日上午，长沙国控集团召开2024年三季度经营运行分析会，总结回顾今年以来集团经营运行情况，准确研判当前形势，科学谋划下阶段工作，动员集团上下冲刺四季度、决胜全年度。集团党委书记、董事长余伟军出席会议并讲话，集团董事、总经理罗超纲主持会议，集团在家领导班子成员出席会议，集团全体中层干部参加会议。        余伟军对集团今年以来取得的工作成绩表示肯定。前三季度，集团改革重组扎实推进，治理体系逐步完善，干事创业氛围更加浓厚。但从整体来看，集团面临的发展压力仍然较大，部分经营指标距离完成年初制定的目标任务有一定差距。
       余伟军强调，四季度是全力冲刺、决胜收官的关键阶段，集团全体干部职工要坚持目标导向，突出工作重点，做到以下“四个聚焦”：一要聚焦改革重组，着力落实落细各项改革部署。在前三季度打下的坚实基础上，要按照既定方案设计，加快股权划转、制度体系建设、三级优化重组等工作，各项工作要落实到人、明确时间节点，确保逐项高质量完成。二要聚焦重点任务，着力加快补齐各类短板弱项。要高质量召开集团第一届党代会，擘画未来五年发展蓝图。要紧扣年度考核目标，紧盯集团利润总额、净资产收益、资产负债率等重点指标奋力冲刺，紧盯重点项目聚力攻坚，紧盯应收账款、集团AAA主体信用评级、历史遗留问题处置等重点工作，全力以赴，加压奋进，以高质量的工作推动集团高质量发展。三要聚焦完善治理，着力加快构建现代企业制度。要加快章程制定，加快出台薪酬制度，建立健全薪酬体系，实现职务职级改革全覆盖。四要聚焦安全稳定，着力防范经营发展各类风险。要强化安全、债务、社会稳定、合规等风险防控，切实营造集团安全稳定的发展环境。
       余伟军要求，集团上下要进一步强化担当、积极主动作为，压实责任、细化工作举措，凝聚共识、精心谋篇布局，全力以赴抓经营、促生产、提效益、保安全，确保今年各项工作圆满收官、明年精彩开局。        罗超纲指出，集团各部室、各子公司要紧盯经营指标，聚焦重点补短板；全力攻坚克难，加快推进项目建设；坚持真抓实干，全面推进土地出让；锚定目标客户，全力抓好招商工作；紧盯现金流回正，加大应收款项催收；守牢安全底线，打好安全生产收官仗，不折不扣完成全年各项目标任务。
       会上，集团其他领导班子成员分别就分管、联系的工作作点评和部署，集团有关部室和子公司作交流发言。