7月25日，长沙国控集团召开2024年半年度经营运行分析会，全面分析研判集团2024年上半年经营运行情况，明确下阶段工作目标任务，并结合集团二级重组实际情况签订了2024年度绩效目标任务书。集团党委书记、董事长余伟军出席会议并讲话，集团董事、总经理罗超纲主持会议，集团领导班子成员出席会议，集团全体中层干部参加会议。
       余伟军充分肯定了集团上半年取得的工作成绩。上半年，集团总体规模稳步增进、部分指标稳中有进、融资能力多维递进，“进”的态势不断巩固；战略规划、产业布局、组织架构持续优化，“新”的动能不断集聚；各板块业务进展明显、企业现代治理日趋完善、人才队伍建设不断强化，“硬”的实力不断提升；党建引领作用发挥明显、遗留问题处置取得进展、发展合力持续增强，“稳”的基础不断夯实。
       余伟军强调，集团上下要奋战三季度，冲刺全年度。一要保持战略定力，矢志不渝全面深化改革。认真学习贯彻好党的二十届三中全会精神，强化党建引领，深入推进改革深化提升行动，认真做好二级重组“后半篇文章”，推动集团做强做优做大。二要突出目标导向，加压奋进确保指标完成。紧盯核心经营指标、关键事项，加快推进各项重点工作；抓紧研究优化子公司“三定方案”，加强成本控制；转变工作作风，保持韧劲，主动出击，攻坚克难，确保年度目标任务顺利完成。三要补齐发展短板，聚力攻坚提升发展实力。聚焦融资结构单一、遗留问题较多等短板弱项，加大工作力度，提升工作实效。四要创新管理模式，全面提升集团管控水平。加快建立以公司章程为核心的授权体系，激发集团运作活力，推动管理升级，提升集团运作效能。五要强化底线思维，多措并举筑牢风险防线。各级管理主体要切实扛牢安全责任，强化隐患排查整改，多举措抓好夏季高温防暑安全生产工作，确保集团大局安全稳定。
       为确保完成全年目标任务，罗超纲要求，一要科学铺排工作计划。要严格对照目标任务书，优化工作铺排、细化责任分解，明确推进措施，实施“周调度、月点评、季总结”。二要持续做好降本增效。持续开展“降成本、提质效、促平衡”行动，严控费用管理，优化项目投资成本，降低新增融资成本。三要强化债务风险防控。严格落实“双监管、月监测”要求，有效防范风险。四要强化现金流管理。全面加强资金统筹，加快投资收益收回和项目及时退出，加大应收款项催收力度。五要做实做细安全生产工作。抓实在建项目、经营资产、体育场馆、危化品仓库等重点区域、重点时期安全隐患排查整治，全力遏制安全事故发生。
       会上，集团其他领导班子成员分别就分管、联系的工作作点评和部署，集团有关部室和子公司主要负责人作交流发言。会议邀请中南大学教授王昶结合新《公司法》全面深入解读了集团重组整合方案。