3月28日，长沙国控集团党委书记、董事长余伟军主持召开集团2024年一季度经营运行分析会，科学研判当前经济形势，回顾总结一季度经营工作，部署下阶段重点工作。集团董事、总经理罗超纲作一季度经营运行分析报告并部署二季度重点工作。集团领导班子成员出席会议并围绕分管工作提出了要求。        余伟军在讲话中充分肯定了集团一季度取得的工作成绩。他表示，集团组建以来，坚定不移贯彻落实全市国资国企改革部署，坚持稳中求进总基调，一手抓改革重组，一手抓日常生产经营，“立”的优势、“进”的态势、“稳”的基础持续巩固。当前，集团正处在经济下行的挑战期、大有可为的战略机遇期，务必抓住一切有利时机、利用一切有利条件，努力以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性，加快推动集团改革重组和高质量发展。余伟军强调，集团上下要全面贯彻落实习近平总书记在湖南考察时的重要讲话和指示精神，牢牢把握高质量发展这个首要任务，围绕增强核心功能、提高核心竞争力，重点做到“四个聚焦”：聚焦主责主业，加快形成核心优势。要按照集团“国有资本投资及产业运营”的主业定位，不断做强做优做大产业投资、资产运营和实体经济。聚焦改革重组，稳妥推进整合优化。要坚决贯彻集团总体改革思路，分步有序推进改革实施，坚定不移推进重组目标实现。聚焦重点难点，全力推动任务完成。要着力推动重大决策部署落地，加快推动重点项目建设，大力实施招商引资“一号工程”，突出抓好重大遗留问题处置，不断建立健全制度体系。聚焦风险管控，持续推进稳健发展。要强化经营亏损风险管控、债务风险管控和投资风险管控，降成本、提质效、促平衡，防范系统性风险。同时，要强化经营运行分析，形成常态化的调度机制，实现经营管理全过程统筹；抓紧抓实二季度工作，为实现全年目标打下坚实基础。        罗超纲表示，一季度经营运行情况总体上呈现出稳中求进的良好发展态势，展现了发展韧性。集团上下要紧盯全年工作任务，严格落实风险防控，切实提升国有企业规范运行和抗风险能力，牢牢守住不发生系统性风险底线。积极实现降本增效，让“过紧日子”变成习惯，全面加强成本的控制。主动创新服务大局，不断提高学习自觉，坚持创新工作思路，协同配合服务发展。锚定目标担当作为，强化履职尽责、督查督办，坚决把工作落到实处。要按照“时间过半、任务过半”的目标要求，压实工作责任，加快工作节奏，全力提速二季度。会议还下达了集团2024年度经营计划。企业管理部等4个部室牵头负责人、国资集团等6家子公司主要负责人在会上进行了汇报发言。集团全体中层正职参加会议。