为持续提升企业治理效能，强化干部职工对权责流程的理解与执行水平，10月22日—23日，长沙国控集团组织开展《权责（内控）手册（试行）》专题培训，集团总部全体员工、各二级子公司相关条线人员参加培训。        培训聚焦新出台的《权责（内控）手册（试行》，以“强化认知、提升效能”为目标，针对不同层级需求精准设计培训内容。集团总部干部职工通过现场参训，深入理解手册对全局工作的指导意义；二级子公司相关条线人员通过视频连线同步学习，确保基层执行与集团要求同频共振。培训过程中，16名来自总部的中层管理人员及业务骨干结合实践经验，逐模块拆解手册要点，重点围绕权责划分逻辑、流程操作规范及跨部门协作机制等内容进行阐释，帮助参训人员精准把握制度中关于“做什么、谁来做、如何做”的核心问题。
       参训人员纷纷表示，将以此次学习为契机，全面掌握手册核心要求，进一步将权责意识融入履职实践，杜绝管理“越位”“缺位”现象，共同营造权责清晰、运转高效的工作格局。
       目前，集团已基本形成“一章程两清单”管控体系，“一章程”即公司章程，“两清单”为治理主体责任清单和授权清单。此次培训的《权责（内控）手册（试行》，是集团“两清单”中的治理主体责任清单，也是管控体系的核心枢纽。手册的编制以集团实际业务运行为基础，严格遵循监管要求与内部制度规范，全面覆盖党建、纪检、经营管理等15个业务模块，通过标准化符号体系，清晰呈现集团540项业务流程从发起至审批完成的全路径，既明确了集团总部与二级子公司的管理边界与责任主体，又细化了总部部室间的分工协作规则，真正实现“权责有据可依、流程有章可循”。下一步，集团将持续以《权责（内控）手册（试行）》为抓手，动态优化权责体系，确保将“制度管人、流程管事”落到实处，为集团高质量发展提供坚实的治理保障。