纪检监察机关的首要职责是监督，监督务必精准，精准方能有效。今年以来，长沙市国控集团纪委立足改革重组实际，聚焦主责主业，以服务保障国企高质量发展为着力点，精准谋划、精准发力，做深做实政治监督和做细做好日常监督双管齐下，推动监督重点向中心聚焦，监督触角向基层延伸，监督机制向协同发展，监督效能向治理效能转变，不断为集团改革发展清障护航、聚力赋能。        “小切口”做实政治监督“大文章”
       国控集团纪委聚焦中央、省、市和集团党委重要决策部署，找准找实纪检监察工作切入点落脚点，通过将具体工作一件一件抓实抓细抓到位，着力破解政治监督简单泛化、虚化走空问题。
       紧密结合国企工作实际，紧盯政治责任落实、经营目标实现、改革任务落地，通过列席子公司会议、下沉监督，从落实决策、履行责任上看政治态度、政治担当，从进度安排、落实成效上看作风能力、有无偏差，确保贯彻执行不偏向、不走样。以市委巡察反馈问题整改督查为突破口，通过清单管理、定期跟踪、专题调度等方式，督促职能部室建立健全资产租赁管理、招标采购等制度机制，促进防范化解风险能力和治理水平提升。
       主动融入和服务国企改革重组工作大局，以改革风纪监督为切入口，促进各级单位旗帜鲜明讲政治、坚决服从改革大局；结合节前“四风”检查对下属单位“三重一大”决策等事项开展重点抽查，严防擅自决定人员分流、干部任免；结合干部人事变动，今年以来开展新任干部以及重点岗位人员廉政谈话321人次，有力确保改革重组顺利推进、改革任务落地见效。
       用好调研监督手段，聚焦市政府部署要求，下沉锦尚生鲜、火星市场、产投泊寓等项目实地督导，推动农贸市场提质改造、青年人才“安心居”等重点民生实事工程落地落实；聚焦集团“一核双擎”发展战略，深入下属企业和资产现场，通过听取汇报、调研座谈、实地走访等方式摸情况、捞问题，研究提出对策建议。今年以来开展调研监督16次，推动解决有关问题20余个，有效打通改革发展中的堵点淤点。
       “盯关键”提高日常监督“精准度”
       精准化有效监督，要抓住重点、把握要害，避免眉毛胡子一把抓。国控集团纪委坚持盯住重点人重点事，瞄准“靶心”精准发力，实现监督见人见事见效。
       紧盯关键人，强化责任落实。健全完善“一把手”和领导班子监督机制，逐级细化“两个责任”清单，压实管党治党政治责任；围绕各级“一把手”贯彻执行民主集中制、依法依规履职用权、担当作为、廉洁自律等情况强化日常监督，梳理履职权力清单和负面清单，动态更新廉政档案，对办公用房等个人重大事项报告情况开展抽查；监督落实上级“一把手”与下级“一把手”谈心谈话机制，并结合专项监督开展个别访谈，结合线索处置、督查检查发现的问题开展提醒约谈、廉政约谈，督促“关键少数”严于律己、严负其责、严管所辖，示范带动“绝大多数”忠诚履职尽责。
       紧盯关键处，规范权力运行。聚焦选人用人、投资决策、招标采购、资金使用等权力运行“关键点”、问题易发“风险点”，通过会议监督、旁站监督等方式持续深化精准监督，今年以来开展选人用人监督12次，三重一大决策会议监督79次，招标采购监督78次。同时，将资产物业租赁、重大项目投资、资产管控三类问题作为个性清单纳入靠企吃企问题专项整治；部署开展老旧国有子企业三资管理、管理制度建设及执行情况2个专项监督；组织各部室和子公司排查岗位廉政风险点共525个，通过制约权力、盯紧权力，推动权力在正确的轨道运行。
       紧盯关键时，抓严作风建设。紧盯重要节日、关键节点，围绕落实中央八项规定精神加大监督力度。利用集团官微“清廉有节”专栏开展节前廉政提醒，通过典型案例通报、观看警示教育片、参观廉政警示教育基地等，强化反面警示教育，督促拧紧作风纪律之弦。2024年端午节期间，成立3个检查组，深入14家二、三级企业，通过查阅会计凭证、个别谈话、查看现场等方式对“三公”经费使用管理、违规收送礼品礼金、干部职工作风效能等开展专项检查，针对发现的问题逐一提出整改建议，在跟踪督促整改中不断释放从严信号。
       “聚合力”撬动监督治理“新效能”
       为防范监督时紧时松、“脱节掉档”等问题，确保基层监督质效，国控集团纪委从监督机制、方法路径上想办法、下功夫，推动实现基层监督有形覆盖和有效覆盖相统一。
       建好“大监督”纵横网。出台《监督管理制度》，构建各类监督贯通融合的监督体系。深化横向协同，建立监督联席机制，强化沟通协商和统筹调度，围绕重点专项工作，今年以来组织职能部室召开监督联席会1次，开展2轮联合监督检查，着力打破部门壁垒，实现力量上协同联动、措施上相互配合。健全责任机制、督导机制，针对每项监督任务明确牵头部门、参与部门，集团纪委做好指导督导、效果把关，推动人人有责、人人负责。强化纵向延伸，健全内部巡查机制、纪检派驻机制，推出“码上监督”线上平台，推动监督向基层一线下沉、向群众身边拓展。
       使好“查改治”连环招。坚持把推动问题整改贯穿监督工作始终，综合运用台账纪实、销号管理、“回头看”等工作机制，构建“发现问题、督促整改、跟踪问效、推动治理”监督闭环。针对日常监督、专项监督、线索处置中发现的问题，采取下发纪律检查建议、谈话提醒等方式，倒逼有关单位限期整改、规范治理。今年3月以来，围绕深化靠企吃企问题专项整治，对上一轮反馈的84个问题“回头看”，既看整改进度，又看整改成效，督促完善长效机制。同时，进驻有关单位开展监督检查，截至目前反馈有关问题84个，起底问题线索4个，持续释放整改整治常态长效综合效应。
       下好“室组企”一盘棋。整合人员力量，纪检监察室设审查调查、审理监督、内部巡查3个工作组，紧扣集团业务板块设立3个派驻纪检组，由集团纪委统一领导，纪检监察室负责日常管理，将政治监督、日常监督、廉政宣教等职责“打包入组”，对下属企业驻点监督，并逐步配齐下属纪委书记，健全“组企”联络机制，形成“室组企”一体联动格局。探索实施“组组”监督联动，“室组”信访联办、案件联查，一方面，通过案件线索反映的思想认识、作风能力问题更好地研判所在单位政治生态，另一方面着力解决专业审查调查人员相对不足问题，有力提升监督执纪办案质效。
       长沙国控集团纪委坚持抓住监督重点要害、创新监督方法路径、完善监督协同机制，着力解决好监督什么、谁来监督、怎么监督等问题，切实以高质量监督护航企业高质量发展。