4月7日，长沙国控集团召开2026年一季度经营运行分析会，全面总结一季度生产经营情况，分析研判当前形势，安排部署下阶段重点任务。集团党委书记、董事长余伟军出席会议并讲话，董事、总经理罗超纲主持会议，集团领导班子成员、总经理助理、全体中层干部参加会议。

图 | 长沙国控集团召开2026年一季度经营运行分析会

　　余伟军指出，今年以来，集团坚决贯彻落实市委、市政府各项决策部署，紧扣高质量发展这一首要任务，深入实施“一核双擎”战略，主动担当作为、奋力攻坚克难，集团经营运行呈现“总体平稳、稳中有进”的良好态势，基本盘保持稳固，公司治理保持稳健，安全形势保持稳定，各项工作取得较好成效。

　　余伟军强调，二季度是全年承上启下的关键期，各单位要锚定“时间过半、任务过半”目标，把进度往前赶、把工作往实抓，确保集团年度各项目标任务不折不扣完成。一要狠抓项目建设。主动抢抓政策机遇，做实项目前期，加快建设进度，推动形成有效投资。二要做强产业投资。稳步推进投资并购，强化投后管理与风险处置，科学谋划项目退出，培育价值创造新动能。三要聚力资产盘活。聚焦提质增效主题，加强优质资产归集，加快存量资产盘活，提升运营质效。四要提升治理水平。深化制度赋能，提升管控实效，推动管理从“量的积累”转向“量质齐升”，真正实现向管理要效益。五要攻坚遗留问题。坚持分类处置、精准施策，聚力突破重大综合性遗留问题，有序化解工程项目遗留问题，加大历史应收款项清收力度，切实化解发展包袱。六要主动担当作为。树立和践行正确政绩观，强化责任担当、提升能力本领，统筹发展和安全，抓实抓细安全生产、防汛备汛、信访维稳等工作，以实干实效推动集团高质量发展。

　　会上，罗超纲总结一季度经营工作，并安排部署下阶段经营工作。他指出，要抓好经营指标提升。细化分解任务，从业务拓展和内部管理两端发力，拿出切实可行的增收增效举措，确保完成各项指标任务。要抓好重点工作推进。加大资产盘活力度，提速项目招商，强化前期攻坚与风险防控，确保资金安全，按期完成年度目标。要抓好现金流管理。各子公司要把应收款项回笼、租金催收作为抓好现金流管理的关键举措，进一步拓宽资金渠道，强化资金调度，为集团经营发展提供坚实资金保障。要抓好降本增效工作。牢固树立“过紧日子”思想，全方位强化项目、运营、人工及融资等成本管控，确保成本管控措施落地见效。要抓好内部管理优化。健全常态调度机制，强化协同配合与信息共享，严格督查督办和清单化管理，推动内部运行高效有序。

　　会上，集团企业管理部(董事会办公室)通报了一季度经营运行情况，投资发展部、资产运营部以及城市更新公司、国欣公司、湘船重工等单位作交流发言。