3月13日，长沙国控集团召开2026年度项目建设暨争资争项工作推进会，传达学习全市城市更新和城中村改造工作会议精神，对下一阶段项目建设和争资争项工作作出全面部署。集团党委书记、董事长余伟军出席会议并讲话，董事、总经理罗超纲主持会议，集团在家领导班子成员、相关部室和子公司负责人参加会议。

图丨长沙国控集团2026年度项目建设暨争资争项工作推进会

　　余伟军在讲话中指出，争资争项与重点项目推进是集团把握发展机遇、实现战略目标的核心抓手，是当前和今后一段时期的重点工作。各部室、各子公司要提高政治站位，深刻领会上级精神，将集团项目建设融入全市城市更新和城中村改造工作布局，抢抓政策机遇，在重点领域找准结合点、发力点，积极争取更多项目纳入市级统筹。要健全调度机制，坚持“一把手”亲自抓、负总责，确保目标任务分解到位、压力传导到位;建立项目建设暨争资争项工作调度机制，创新实施“五层调度”模式，力争项目推进“天天有进展、周周有变化”。要锻造过硬队伍，将项目建设作为锤炼队伍的主战场，在急难险重任务中识别、考验和选用懂项目、善攻坚、能干事的优秀干部，打造一支敢打硬仗、能打胜仗的项目铁军。

　　罗超纲就抓好下一阶段具体工作强调，各子公司要全面摸清项目底数，建立项目储备库，紧盯国家和省市资金投向，找准申报窗口期，确保申报质量;集团相关部室要加大跟踪督办力度，定期通报项目进展和争资情况，及时掌握政策动态，争取指导支持。

　　当天下午，集团争资争项工作专题培训班在六楼会议室举办。会议邀请湖南省国际工程咨询集团专家进行专题授课，集团副总经理尹振文主持，相关部室及子公司分管领导、业务骨干参加培训。

　　此次培训紧扣当前政策形势和集团实际，围绕政策解读与投向分析、项目谋划与包装策划展开。互动答疑环节，参训人员就实际工作中的难点深入交流，现场气氛热烈。大家纷纷表示，此次培训内容务实、针对性强，下一步将认真落实集团党委决策部署，以项目建设实绩检验工作成效，推动集团高质量发展迈上新台阶。