7月15日，长沙国控集团召开2025年半年度经营运行分析会，全面总结半年度经营运行情况，深入分析当前形势，科学谋划部署下阶段重点工作。集团党委书记、董事长余伟军出席会议并讲话，集团董事、总经理罗超纲主持会议并作半年度经营运行分析报告，集团党委委员、董事、副总经理张彬通报半年度经营运行情况。集团在家领导班子成员、全体中层干部参加会议。        余伟军在讲话中充分肯定了集团上半年取得的工作成绩。他表示，今年以来，集团坚决贯彻落实市委市政府决策部署，深入实施“一核双擎”战略，经营运行总体平稳，核心指标有所提升，重点工作取得突破，改革发展颇具潜力，集团向新图强的方向更加明确，氛围更加浓厚，干劲更加充足。
       余伟军强调，下半年是冲刺全年目标的关键时期，要攻坚克难、补齐短板，确保集团年度各项目标任务圆满达成。要深化改革攻坚，狠抓任务落实。高质量完成国企改革深化提升行动，持续抓好“两非”“两资”处置和亏损企业治理，加大应收款回收力度，科学谋划“十五五”发展规划。要聚焦经营效能，增强综合实力。加大基金、产业、土地、楼宇等招商引资力度，着力提高盈利水平，持续优化债务结构，全面提升经营能力。要优化内部管理，提升治理效能。加快健全授权体系，不断完善“一企一策”差异化授权；持续强化内控管理，全面实施降本增效；有序推进OA信创改造升级，提升信息化管理水平。要强化人才驱动，夯实发展根基。健全人才赋能体系，加大后备人才培育和人才队伍培训力度，优化人才市场化激励机制。要统筹发展和安全，筑牢安全底线。稳步推进历史遗留问题解决，积极稳妥化解信访矛盾，扎实做好高温天气期间安全防范工作，确保集团整体安全稳定。        罗超纲总结了集团上半年经营工作成效，分析了集团当前经营运行存在的问题，提出全力实施“五大攻坚行动”。一是指标提升攻坚行动。各子公司要科学分解下半年营收和利润总额等经营指标，确保任务可落地、可执行、能完成。二是项目提速攻坚行动。要以时不我待的紧迫感抢进度、提效能，推动做地工作、项目建设、施工业务、制造业务等各项工作早见成效。三是招商提质攻坚行动。要加大招商引资与资产盘活力度，相关部室和子公司要加强协作联动，推动各重点项目招商落地。四是资金提效攻坚行动。要持续抓好应收款项和重点资金回笼，强化资金统筹管控，严格控制成本费用，确保预算执行和成本管控工作落到实处。五是管理提优攻坚行动。要优化经营授权，抓好安全生产，严格督查督办，持续提升企业经营管理水平。
​​​​​​​       会上，集团金融融资部、项目管理部、国资集团、六五一公司、国控服务等5家单位和部室作交流发言。