为进一步促进集团全体干部职工深入学习各项纪律条规、中央八项规定精神相关要求及集团相关制度条款，真正做到内化于心、外化于行，从2020年4月起，集团微信公众号推出纪律条规“每月一谈”，邀请集团中层干部在纪律条规“每周一学”的基础上，立足本职岗位，分享学习心得及工作体会，切实提高意识，确保学习实效。
       本期由集团财务管理部副部长陈亚萍就财务工作分享学习心得和体会。
       为更好地服务集团转型改革发展大局，集团财务管理部积极适应上级监管政策及国企党风廉政建设工作需求，以完善财务管理体制、健全财务制度建设为抓手，将其与内控体系、资金资产管理、预算管理等方面有机融合，加快推进财务信息平台建设，为集团高质量发展发展提供了有力的财务保障。下面就如何强化财务监督谈几点心得：
       一是强化集中管理，实现一体化财务管理模式。为适应改革发展要求，集团进一步加强财务管控力度，通过对财务集中管理，科学研判财务整体状况，防范重大差错和舞弊行为的发生，降低企业经营风险、财务风险。2020年初，按照集团党委的统一部署，财务管理部正式实施财务信息化项目，总账管理、固定资产管理、报表管理、资金管理、预算管理、费用管理等8大模块全面上线。目前，已在全集团范围内实现了财务系统、财务管理、会计核算、报销流程、预算流程、资金收支流程的全面统一，实现了全集团数据集中管理和数据的高度共享。
       二是健全内控体系，降低企业运营风险。2020年，财务管理部以“制度建设年”活动为契机，修订完善8项财务管理制度，进一步建立健全了财务制度体系，真正实现了以制度管钱、管人、管物，既保障重点，又兼顾一般，大力促进了集团财务管理规范化、制度化，为有效降低运营风险把好了关口。
     三是推行全面预算管理，为精准施策提供依据。经过一年来的积极探索和实践，目前已建立全集团统一的预算模型，实现经营预算、资本性支出预算、财务预算的有效衔接。同时通过对规范核算、集中管理、改进预算考核体系等多种措施，形成了流程的闭环管理，堵塞了漏洞，有力推进全面预算指标的完成；通过推行责任预算，在公司内部树立预算的整体意识和责权利相统一的责任意识，有效发挥了专业化管理优势，降低成本、增加收益。